Успешный стартап: все этапы создания нового ИТ-сервиса

Основать и вести свое дело — это важный и сложный шаг, особенно, если речь идёт о стартапе в ИТ-индустрии. Как этот путь прошли технологические мировые гиганты, с чего начинали свой старт теперешние мастодонты современной ИТ-индустрии и как выживают стартапы на сегодняшний день? В этой статье мы постараемся ответить на все подобного рода вопросы и описать алгоритм действий для начинающего предпринимателя в сфере technologies.

Так с чего же начать создание собственной ИТ-компании?

Идея

Идея, некое уникальное решение, актуальное для текущих потребностей определенной аудитории, является едва ли не главная составляющая ИТ-бизнеса. К примеру, основать компанию, которая занимается ремонтом компьютеров — это не идея. Ведь услуги в этой нише весьма разнообразны, и необходимо иметь представление о конечном продукте компании. В подобных случаях нужно составить пробную версию перечня услуг.

Если же речь идет о разработке нового уникального ПО, то важно понимать, кто станет потребителем: какая группа людей или определенные отраслевые компании? Чёткое определение целевой аудитории и той пользы, которую принесет деятельность компании — вот видение идеи ИТ-компании.

Но есть и обратная сторона медали: на сегодняшний день миру известны несколько резонансных ИТ-идей, которые на первый взгляд не имели больших шансов на грандиозный успех и отклик аудитории, однако создатели заработали на них миллионы. Так, Алекс Тью, миллионер из США, некогда предложил желающим покупать пиксели его сайта, по цене 1 доллар за штуку. Последний пиксель был продан с аукциона по цене более $38 тыс. Впоследствии у этой идеи появилось множество прототипов и подражателей, но такого успеха больше не достиг ни один сайт.

Грамотная и чёткая формулировка бизнес-плана

С чего начинается разработка продукта, так это с самой идеи и хорошо проработанного бизнес-плана, варьирующегося в зависимости от условий и внешних обстоятельств.

Бизнес-план будущего ИТ-проекта должен основываться на тех пунктах и целях, которые ставит перед собой будущая компания: если сервисный бизнес производит техническое обслуживание ИТ-процессов компании, то аутсорсинговый бизнес осуществляет частичную либо же полную поддержку ИТ-технологий клиента. А если же речь идет о стартапе или же компании-разработчике, то итоговой целью является содание инновационного продукта.

Опытные бизнесмены и стартаперы уверены, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Поэтому оригинальность, применимость и качество — превыше всего.

Ваш бизнес-план должен быть прозрачным и понятным каждому, кто заинтересован в дальнейшем развитии и поддержании проекта (в том числе партнерам и потенциальным инвесторам).

Юридические аспекты

На первых этапах создания и запуска проекта стоит уделить особое внимание как техническим тонкостям, так и юридическим аспектам. Оформление вида деятельности, согласования условий работы с партнерами, защита интеллектуальной собственности — это основные пункты с точки зрения действующего законодательства, которые необходимо поручить юристу профильной специализации.

Услуги

Маркетинг-план и текущий бизнес-план ИТ-компании должен максимально подробно и чётко описывать не только сами услуги, но и всех потенциальных заказчиков — будь то физические или юридические лица. Дабы успешно оказывать высококачественные услуги, нужно иметь потенциально уникальную составляющую, это поможет снизить конкуренцию и завоевать свое место на выбранной нише рынка.

Анализ деятельности потенциальных конкурентов (входит в первооснову SWOT-анализа) — это тоже важный момент, который нельзя опускать.

Команда

Что касается рабочих моментов, то прежде всего, необходимо собрать команду высококлассных ответственных специалистов, горящих идеей создания продукта, и грамотно распределить обязанности, полномочия.

Сложности в создании проекта

Об этом немного говорят и тем более пишут, но работа в сфере ИТ сопряжена с постоянным стрессом. Олег Чаевский, основатель программного продукта Beesender выделяет как минимум 3 основных вида сложностей, с которыми придется столкнуться:

1. Сделать ИТ-продукт непросто, но сделать продукт, который работает стабильно, в несколько раз сложнее, дольше и дороже. Такой опыт вы получите на сразу, а после того, как не справитесь с несколькими важными пилотными проектами. 2. Для действительно классного инновационного продукта рынок всегда кажется шире, чем он есть на самом деле. Требуется время, чтобы большинство компаний осознали свою технологическую отсталость и дозрели до модернизации существующих систем. Стартапам необходимо быть готовыми к тому, что переговоры с первыми серьезными клиентами могут длиться по 3−6 месяцев.

3. Не все, с кем вы начинаете дело, пройдут с вами весь путь. Стресс, ненормированный рабочий день, перебои с деньгами и прочие «тяготы» изматывают людей. Поэтому надо быть готовым к тому, что кто-то из сотрудников будет уходить, так и не дождавшись момента, когда проект «взлетит».

Расходы и окупаемость

Финансовый план является одной из самых главных составляющих бизнес-плана. Просчет финансовых рисков, соотношение расходной и доходной части должно быть как краткосрочным (как минимум на 2–3 месяца вперед), так и долгосрочным (на полгода, год и более). Также необходимо учитывать резервные суммы на непредвиденные обстоятельства.

Резюме

За IT-технологиями определенно стоит будущее, поэтому данная сфера бизнеса, по крайней мере на сегодняшний день и ближайшее будущее, имеет перспективы развития и способна приносить стабильный доход. Главное — стать основоположником оригинальной идеи и оформить ее в законченный и грамотный бизнес-план. Тогда появляются шансы по-максимуму избежать конкуренции.

В заключение хочется добавить, что успех современных начинающих ИТ-бизнесов не образуется сам по себе. Это результат кропотливого, а порой и многолетнего труда, упорства всех тех, кто причастен к созданию и непрерывному улучшению продукта. Также играет роль и благоприятное сочетание своевременного вхождения на рынок и оригинальных идей, позволяющих предложить потребителям уникальные товары или услуги.

Источник: medium.com
На главную

Остались вопросы? Обращайтесь!

  • Адрес

    г. Минск, ул. Филимонова, д. 55, корп.3
  • Телефон

    +375 44 751 44 44
    +375 17 268 88 69